2025年10月9日上午，集团公司2025年第四季度经济会议暨运营分析会议在17楼会议室召开，会议系统复盘前三季度企业运营成效，结合行业趋势与市场动态全面剖析当前发展形势，精准梳理收官阶段面临的机遇与挑战，重点部署第四季度核心任务及年末攻坚举措，激励全体员工以决战姿态冲刺年度目标，共同铸就兴润集团高质量发展新成果。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理魏华作重要讲话，他首先肯定了公司前三季度取得的成绩，指出前期制定的规章制度有效扭转集团在经营中出现的各类问题，为企业稳健发展夯实基础；同时结合三大战略目标与运营实际，明确 “为企业谋生存” 的核心方向，提出动态调整战略布局、降低经营风险、打造可持续发展环境，秉持 “不图大、图强”“小而美” 理念，以政策引导与产业链调整规避规模盲目膨胀风险。

　　魏总特别强调 “将多个鸡蛋放在不同篮子里”，通过多元布局保障企业遭遇重大困难时仍能稳定运营，支持所有与建安产业链相关、能创造效益的业务发展；直面管理短板，明确公司需进一步完善管理制度。考核办要带头落实制度规范，保障公司高效运转、实现精准追责；在风险防控方面，提出成立重大危机公关团队应对重大风险、排查历史遗留问题。团队建设层面，他要求打造 “有干劲、有动力、有压力” 的核心领导班子，践行 “能者上、庸者下” 聘用制度。通过将各项要求细化为可落地、可监督、可考核的具体行动，推动全体员工形成统一目标与价值观，为集团持续稳健发展及年度目标达成注入强劲合力。

　　常务副总经理郭庆胜在总结讲话中强调，各单位要深刻领会魏总讲话精神，将集团制定的战略布局、政策措施与自身实际紧密结合，创新工作思路、克服发展难题，把会议精神切实转化为实实在在的经营成果。全体员工需聚焦年度经济工作任务目标，抢抓四季度关键期，奋力拼搏、攻坚克难，确保 2025 年各项工作圆满收官。

　　会议以视频方式召开，设主会场和分会场，公司有分管工作的领导班子成员、各部处室科室负责人、各土建、安装、驻外分公司、子公司党政班子成员等共480余人参加会议。